کوچینگ را می‌توان برانگیختن توانایی‌های بالقوه افراد دانست بطوریکه راهکارهای حل مسائل و موانع خود را با فکرو اندیشه خود، کشف و اجرا کنند. کوچینگ یک فرآیند دستوری، کنترلی و حتی مشاوره نیست بلکه مراجعین را با الهام‌بخشی و ایجاد انگیزه، ترغیب به مشارکت در ارائه راه‌حل‌های گوناگون، بررسی، تحلیل و انتخاب بهترین مسیر و در نهایت عمل به تصمیمات خود می‌نماید.
اما کوچینگ سازمانی فرآیندی است که با هدف ایجاد تغییرات سیستمی در یک سازمان توسط یک یا چند کوچ طراحی و اجرا می‌گردد و یکی از بهترین راههای مدیریت تحول در سازمان‌هاست به ویژه که با کارکنانی از نسل‌های جوان‌تر که با نام نسل زد (Z Generation ) نام‌گذاری شده‌اند، مواجهه باشیم، چرا که استفاده از سبک‌های مدیریت سنتی و از بالا به پایین با تغییر پارادایم در نسل‌های کارکنان، کمتر مثمر ثمر می‌باشد، حال در نظر بگیرید مدیرانی توانمند و کاریزماتیک در نقش کوچ و یا منتور، دارای قدرت نفوذ کلام و جاذبه، راهبری تغییر و تحول در سازمان را بعهده داشته باشند، بدون شک این افراد می‌توانند تاثیرات و تغییرات قابل توجهی در فرهنگ و رفتار گروهی کارکنان ایجاد نموده و مهمترین مانع تغییر که مقاومت منابع انسانی می‌باشد را برطرف کرده و سریعتر و موفق‌تر فرآیند تغییر و تحول در سازمان را به نتیجه برسانند.
در سومین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ به مقوله اشاره شده یعنی تحول سازمانی، نسل جوان و مدیریت کاریزماتیک، با محورهایی که در ادامه آمده است بصورت کاملا علمی پرداخته خواهد شد و به منظور پربارتر نمودن رویداد، یکروز قبل از همایش، کارگاه آموزشی در همین حوزه با عنوان تحول سازمانی همسو با نسل زد، با بهره‌گیری از مهارتهای کوچینگ، در نظر گرفته شده است که امیدواریم همانند اولین و دومین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ موفق و بسیار بهتر از آن دو رویداد، رضایت مدیران محترم سازمان‌ها و سایر علاقه‌مندان به رویکرد کوچینگ و منتورینگ را برآورده نماید.
مدرس: آقای دکتر امید فدائی‌منش
تهران ، اتوبان شهید چمران شمال ، نرسیده به هتل استقلال ، ورودی شمالی صدا و سیما ، درب اختصاصی مرکز همایش ها
