استقرار واحد تحقیق و توسعه (R&D)

دستاوردهای استقرار نظام تحقیق و توسعه

استقرار نسل (Generation) مناسب تحقیق و توسعه (R&D) در سازمان انجام می شود.
نمودار سازمانی، شرح وظایف، فرم ها، آیین نامه ها، فرآیند ها و ارتباطات واحد تحقیق و توسعه(R&D) و نحوه تعامل با سازمان طراحی و تدوین می گردد.
سیستم های انگیزشی کارکنان واحد تحقیق و توسعه(R&D) طراحی و قابل ارزیابی می گردد.
سیستم نظر سنجی از مشتریان و نحوه ارتباطات مناسب تحقیق و توسعه (R&D) با واحد بازاریابی طراحی خواهد شد.
استراتژی های R&D با سازمان همسو می شود.
نظام مدیریت پروژه های تحقیقاتی طراحی یا بهسازی می گردد.
ساختار تیم های تحقیقاتی تعریف و ساماندهی می شود.

شرح خدمات:

فاز اول - مطالعات و آشنایی با فعالیت ها و محصولات سازمان با تاکید بر تحقیق و توسعه (R&D)

مطالعات و آشنایی با فعالیت ها و محصولات سازمان با تاکید بر تحقیق و توسعه (R&D)
بازدید از واحد صنعتی (بخش های تحقیقات، آزمایشگاه، تولید، بازاریابی، خدمات پس از فروش و فنی-مهندسی) و آشنایی با محصولات و چرخه عمر آن ها و سطوح فناوری جاری در سازمان
آشنایی با توانمندی ها، روحیات، مهارت ها و تحصیلات منابع انسانی پژوهشگر، فناور و دانش آفرین سازمان
آشنایی با سیستم های تشویق، تنبیه، حقوق، مزایا، جذب و پرورش پرسنل پژوهشگر، فناور و دانش آفرین در سازمان
نحوه تعریف و مدیریت پروژه های تحقیقاتی و نحوه ارزیابی عملکرد آن ها
آشنایی با ساختار سازمانی (چارت تشکیلاتی)، گردش کار، فرآیندها، ارتباطات میان سازمانی و شرح وظایف افراد به ویژه در حوزه تحقیق و توسعه(R&D)
آشنایی با نحوه تعامل برون سازمانی (پیمانکاران ، دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی) در حوزه پژوهش های صنعتی (برون سپاری تحقیق و توسعه(R&D)
آشنایی با ارتباطات سازمانی میان واحدهای تحقیق و توسعه، تولید و بازاریابی و خدمات پس از فروش

آشنایی با نحوه ارزیابی و انتخاب پروژه های تحقیقاتی صنعتی

مصاحبه با مدیران ارشد با هدف شناسایی بلوغ فرهنگی تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان

فاز دوم: طراحی، بهسازی و استقرار نظام تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان

الف – بهسازی و توسعه فرهنگ تحقیق و توسعه (R&D) در سازمان

برگزاری سمینار آموزشی «ضرورت ها، نقش ها و جایگاه تحقیق و توسعه (R&D) در سازمان»
برگزاری سمینار آموزشی «مدیریت منابع انسانی دانش بنیان»
برگزاری سمینار آموزشی «سازماندهی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D)»
برگزاری سمینار آموزشی «بازاریابی و تحقیق و توسعه (R&D)»
برگزاری کارگاه آموزشی «امکان سنجی (Feasibility Study) پروژه های تحقیق و توسعه (R&D)»
برگزاری کارگاه آموزشی «مدیریت پروژه های دانش بنیان صنعتی»

ب- طراحی و بهسازی ساختار و سازمان تحقیق و توسعه (R&D)

تدوین سند محورهای راهبردی تحقیق و توسعه (R&D) در سازمان (تهیه لوح یک صفحه ای تاکیدات محوری و ضرورت های تحقیق و توسعه (R&D) در سازمان)
تشخیص و انتخاب نسل (Generation) مناسب تحقیق و توسعه (R&D)
طراحی و بهسازی چارت تشکیلاتی، مشاغل و شرح وظایف پرسنل تحقیق و توسعه (R&D)
تدوین آیین نامه و ملاحظات در ارتباط مؤثر با دانشگاه ها و نحوه تعامل با مراکز تحقیقاتی (با هدف توسعه زنجیره پژوهش)

ج- طراحی و بهسازی ساختار و سازمان تحقیق و توسعه (R&D)

شناسایی شاخص های ارزیابی عملکلرد و تهیه پیشنهادات بهسازی مدیریت انگیزشی (تشویق، تنبیه و …) ویژه پرسنل پژوهشگر صنعتی
تدوین آیین نامه استخدامی و استانداردهای حداقلی در جذب منابع انسانی واحد تحقیق و توسعه (R&D) همراه با ارائه آزمون های خلاقیت، هوش، هوش هیجانی (EQ) و …
ارائه پیشنهادات برای بسترسازی و متناسب سازی محیطی با هدف ارتقاء بهره وری پرسنل تحقیق و توسعه (خلاقیت، نوآوری، انگیزش، دانش و …)

د – طراحی نظام مدیریت پروژه ها در واحد تحقیق و توسعه(R&D)

آئین نامه و فرم های ارزیابی (امکانسنجی) و انتخاب پروژه های تحقیقاتی
تهیه فرم های ثبت پروژه های جاری (در حال اجرا)، خاتمه یافته و شکست خورده با هدف بهبود مدیریت دانش پروژه های تحقیقاتی
تهیه فرم های کنترل و پیشرفت پروژه ها
تهیه فرم ها و گردش کارها در تعریف، برنامه ریزی، کنترل و تدوین دانش فنی پروژه های تحقیقاتی
انتقال نظام روال های تیم سازی بر اساس متدلوژی بلبین
تدوین دستورالعمل ها و ملاحظات برون سپاری پروژه ها (تعریف و واگذاری پروژه ها به پیمانکاران و نظارت و ارزیابی عملکرد)
تهیه و ارائه ملاحظات اجرایی در انتقال دانش فنی به سازمان (خرید فناوری)

ه – طراحی نظام تعامل واحدهای تحقیق و توسعه(R&D) و بازاریابی

طراحی آیین نامه ارتباط با مشتریان و بازار محصولات (با هدف اخذ بازخورد)
پیشنهاد روالهای ارتباطی میان واحدهای بازاریابی و تحقیق و توسعه (R&D) از طریق تشکیل کمیته مشترک