استقرار نظام نوآوری (Innovation)
خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام نوآوری در سازمان است.
اگر… این راهکار توصیه می‌شود
- دنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
- مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
- با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و…) مواجه هستید
- تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
- می خواهید فرآیند خلق محصول / خدمت جدید را به صورت نظام مند در سازمان خود داشته باشید
- دنبال بازارسازی و خلق بازارهای جدید هستید
- به الزام پیشروان (Leaders) به طراحی و توسعه محصولات و خدمات نوآورانه واقف هستید
- فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
- کوتاه شدن چرخه عمر تکنولوژی و محصولات (PLC) بر روی کسب و کار شما نیز تاثیر گذاشته است
- مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید
فاز صفر: بستر سازی و ایجاد ساختار اجرایی پروژه
- سازمان دهی تیم اجرایی پروژه و تجهیز گروه های کاری کارشناسی در حوزه های تخصصی مورد نیاز
- برگزاری جلسات مشترک با مدیران کارفرما در راستای نیل به ادبیات مشترک و شفاف سازی اهداف در اجرای پروژه
- بررسی وضعیت موجود کارفرما در ارتباط با فرآیندهای اجرایی پروژه
فاز اول: مطالعه و شناخت سازمان با رویکرد سنجش خلاقیت و نوآوری
بررسی و شناخت کلی سازمان
- آشنایی با ساختار سازمانی، ماموریت، چشم انداز، اهداف، سیاست ها، رویه ها، ارزش ها، فرآیندها و سیستم ها
- بازدید از دفاتر، کارگاه ها، فروشگاه ها و مراکز کاری سازمان
- مصاحبه با مدیران ارشد با هدف شناخت سازمان
- آشنایی با مشتریان، تامین کنندگان، موسسان، ذینفعان و مخاطبان سازمان
- آشنایی با آیین نامه اداری در محدوده نظام انگیزشی پرسنل
- آشنایی با محصولات و خدمات موجود و در حال توسعه
- آشنایی با ضعف ها و قوت ها، رقبا، تهدیدها و فرصت ها و مزیت های رقابتی و نسبی سازمان
- سنجش میزان خلاقیت ایده پردازان از طریق برگزاری آزمون
دستاوردهای اجرا
- گزارش میزان خلاقیت افراد سازمان
- گزارش تهدیدها و فرصت ها، ضعف ها و قوت های سازمان
- گزارش مبانی مورد نیاز در طراحی سیستم ها و نظام نامه های برنامه ریزی
- ایجاد دیدگاه مشترک میان کارفرما و مشاور در حوزه های درون و برون سازمانی
- طراحی و تدوین برنامه اجرایی و نظام نامه توسعه خلاقیت فردی و استقرار نظام نوآوری در سازمان
فاز دوم: طراحی و استقرار نظام نوآوری
طراحی فرآیند خلق ایده
- طراحی آیین نامه روش ها و ابزارهای خلق ایده
- طراحی ساختار سازمانی خلق ایده
طراحی فرآیندهای غربالگری ایده ها
- طراحی نظام غربالگری ایده ها و ملاحظات مرتبط
- طراحی ساختار سازمانی غربالگری ایده
آموزش مفاهیم نوآوری و کاربردهای آن در سازمان
- برگزاری سمینارهای آموزشی
- برگزاری کارگاه های عملی
اجرای نظام نوآوری با همکاری مشاور
- تشریح آیین نامه های نظام نوآوری در سازمان
- اجرای مشترک نظام نوآوری (از خلق ایده تا پایان مرحله غربالگری در خصوص یک موضوع مشخص)
دستاوردهای اجرا
- گزارش استقرار نظام نوآوری در سازمان؛ طی نمودن فرآیند خلق ایده تا توسعه خدمت و یا فرآیند
- آیین نامه روش ها و ابزارهای خلق ایده
- آیین نامه های نظام نوآوری در سازمان