سازمان‌ها برای پاسخ به چالش‌های ایجاد شده از سوی رقبا، بازارهای تجاری و فناوری‌ها باید مدام در حال تغییر باشند. برخی از برنامه‌های تغییر، ماهیت استراتژیک دارند؛ برای مثال، «شرکت ما، هم اکنون خواهان دستیابی به بازارهای تجاری جدید است». بعضی دیگر عملیاتی‌ترند، مثلاً «ما نیازمند نصب سیستم برنامه‌ریزی منابع کسب‌وکار بهتری در سازمان‌مان هستیم» و برخی از آنها بنیادی‌اند و تنها یک بار جایگزین می‌شوند. مثال‌هایی از این نوع تغییر شاید حق مالکیت اصلی سازمان را شامل شوند. سایر تغییرات تدریجی‌اند و به صورت هدفمند به منظور پشتیبانی از اصلاحات پیوسته و پایدار ایجاد می‌شوند.
این قضیه یعنی ایجاد تغییر و مدیریت آن درباره تمام انواع سازمان‌ها اعم از شرکت‌های خصوصی (تولیدی و خدماتی)، سازمان‌های غیرانتفاعی و مؤسسات دولتی صادق است.
ایجاد تغییر چه به صورت بازسازی اساسی کسب‌وکار باشد و چه به صورت اصلاح عملکرد جاری سازمان باشد، کارآسانی نیست و میتواند کابوس کارکنان در تمامی سطوح باشد. تغییر، تقریبا همیشه نفاق‌افکن و پیچیده بوده و اجرای آن با مشکلاتی همراه است.
در همایش مدیریت تغییر در سازمان با رویکرد همراه‌سازی کارکنان در فرآیند تغییر که در روز چهارشنبه مورخ اول آذرماه سال 1402 در تهران برگزار می‌گردد از اساتید برجسته‌ای که در این حوزه علاوه بر مطالعات علمی، دارای تجربیات عملی نیز هستند دعوت گردیده است که چکیده مطالب کاربردی را با فراگیران محترم به اشتراک بگذارند بطوریکه بدون همپوشانی با یکدیگر، عمده محورهای همایش که در ادامه این کاتالوگ درج شده را، پوشش دهد.
یک روز قبل از همایش فوق (30 آبان 1402) کارگاه آموزشی یک روزه‌ای تحت عنوان «مدیریت منابع انسانی در فرآیند تغییر» به مدت 8 ساعت برگزار خواهد شد که سرفصل‌های آن در ادامه آمده است.
امید است این رویداد منحصر به فرد بتواند گامی موثر در جهت ترقی مدیریت منابع انسانی در فرآیند تغییر در کشور با ارائه الگوها و سبک‌های جدید مدیریتی، بردارد.
مدیریت منابع انسانی در فرآیند تغییر
30 آبان‌ماه 1402
کارگاه آموزشی یک روزه مدیریت منابع انسانی در فرآیندهای تغییر
بخش 1: مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی در فرآیندهای تغییر
• درک اهمیت مدیریت منابع انسانی در تغییر
• چالش های کلیدی در مدیریت منابع انسانی در طول تغییر
بخش 2: نقش منابع انسانی در مدیریت تغییر
• نقش استراتژیک منابع انسانی در تغییر
• مسئولیت های منابع انسانی در ابتکارات تغییر
• مدل ها و چارچوب های مدیریت تغییر
بخش 3: استعدادیابی و برنامه ریزی نیروی کار
• استراتژی های استخدام در یک محیط در حال تغییر
• ورود نیروی در حین تغییر
• شناسایی و رفع شکاف های مهارتی
• ملزومات برنامه ریزی نیروی کار
بخش 4: مشارکت و حفظ کارکنان
• حفظ روحیه کارکنان در طول تغییر
• استراتژی های مشارکت کارکنان
• تکنیک های حفظ کارکنان
بخش 5: مدیریت عملکرد و بازخورد
• همسو کردن انتظارات عملکرد با تغییر اهداف
• ارائه بازخورد سازنده در طول تغییر
• رسیدگی به مسائل عملکرد در یک محیط در حال تغییر
بخش 6: تدوین برنامه اقدام
• شناسایی چالش های منابع انسانی در تغییرات فعلی یا آتی سازمان
• ایجاد یک برنامه عملیاتی منابع انسانی برای مدیریت تغییر
• تنظیم اولویت ها و مراحل بعدی
