هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
مهندسی مجدد فرآیندها (BPR) یا استفاده از نظام مدیریت تغییر (Change Management) در اصلاح رویه های کاری یک شرکت از جمله فعالیت هایی است که توسط این بنیاد ده ها مرتبه انجام شده و اکنون نیز جزء اصلی ترین فعالیت ها محسوب می شود.
همکاری با نماینده رسمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در استان یزد (موسسه متین) از اسفند ماه سال گذشته با هدف بهسازی کسب و کار و ارتقای درآمد آغاز گردید.
این پروژه مشترک به صورت مشاوره تضمینی قرارداد و گام های اولیه آن نیز طی شده است. در الگوی مشاوره تضمینی بخش اصلی درآمدهای بنیاد از افزایش فروش مشتریان دریافت می شود که امید است با تلاش مشترک این امر به زودی محقق شود.
در مسیر بهسازی، غالبا تعالی اکثر عناصر کسب و کار مورد بازنگری قرار می گیرند. برای مثال آمیخته بازاریابی شامل قیمت، محصول، توزیع، ترویج، منابع انسانی، فرآیندها و شواهد فیزیکی از جمله مهم ترین موارد قابل تنظیم از سوی مشاور می باشد.
علاوه بر آن مدل کسب و کار و راهبردهای اصلی شرکت نیز مورد توجه قرار می گیرد.
در فرآیند اجرای این نوع پروژه ها ابتدا زمان بیشتری صرف بهسازی می شود و رفته رفته این حضور توسط مشاور کاهش می یابد و در حد نظارت کلان ادامه پیدا می کند.
اکنون مراحل آغازین فعالیت خاتمه یافته و موسسه متین خود را برای جهشی بزرگ آماده می نماید. ان شاء الله
