طراحی مدل کسب و کار (BM) فناوری:
مدل کسب و کار موثر و قابل اجرا باعث خلق و هدایت ارزش افزوده بیشتری نسبت به سایر گزینه‌های موجود می‌شود. مدل کسب و کار طرح‌ها و ایده‌ها را به ارزش‌های اقتصادی تبدیل می‌کند و شامل موضوعات مختلفی از جمله کارآفرینی، استراتژی‌ها، مسائل اقتصادی، سرمایه‌گذاری، عملکرد‌ها و بازاریابی می‌باشد.
ضرورت تدوین مدل کسب و کار:
مدل کسب و کار نشان می‌دهد که یک فناور چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می بایست انجام دهد تا مشتریان از آنچه که انتظار دارند بهره مند شوند.
از جمله سوالات اساسی در زمان تدوین مدل کسب و کار، موارد زیر می‌باشد:
مشتری چه کسی می‌تواند باشد؟چه خدماتی می‌توان به مشتریان انتخاب‌شده ارائه کرد؟ چگونه می‌توان این خدمات را به صورت کارآمد و موثر به مشتری پیشنهاد نمود؟
یکی از مدل‌های مورد استفاده، در دهه‌ی 2000 توسط «استروالدر» (Osterwalder) به همراه گروه 470 نفری‌اش تدوین شد. طبق تعريف استروالدر؛ مدل کسب و کار ابزاري مفهومي که شامل مجموعه‌اي از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت یا سازمان جهت درآمدزايي را نشان مي‌دهد.
مدل کسب و کار استروالدر یکی از جذاب ترین و پرطرفدارترین مدل‌های توصیف کسب و کار که «تابلوی کسب و کار استروالدر» نامیده شده، ارائه کرده است.
دستاوردها:
تعیین شرکای کلیدی
تعیین بخش های مشتریان
تبیین منابع اصلی کسب و کار
تشریح نحوه ارتباط با مشتریان
تبیین هزینه های اصلی
تعیین کانال های توزیع
تعیین فعالیت‌های کلیدی
تعیین درآمد‌های جاری
توصیف ارزش های قابل ارائه
